Involvement of local leaders in the decision-making process for selecting areas for the implementation of corporate social responsibility projects to adjust priorities: case of the K-Moz quarry in Ribáuè, Nampula, 2020-2023
DOI:
https://doi.org/10.52076/eacad-v6i1.625Keywords:
Corporate Social Responsibility; Local Leadership; Community Involvement; Sustainable Development; Decision Making.Abstract
This study aimed to analyze a case study of the involvement of local leaders in the decision-making process regarding the choice of areas for implementing Corporate Social Responsibility (CSR) projects at Pedreira K-Moz in Ribáuè, Nampula, between 2020 and 2023. The research investigates how the participation of leaders can influence the adjustment of priorities, ensuring that the company's actions meet the community's real needs. The investigation contains four chapters, namely: Chapter I presents the theoretical framework on Corporate Social Responsibility and community participation, discussing concepts and models of social involvement. Chapter II describes the methodology used, combining qualitative and quantitative approaches, with interviews and questionnaires applied to managers and community leaders. Chapter III is dedicated to analyzing and interpreting the data, demonstrating that, although local leaders participate in discussions, there are still challenges, such as the lack of effective communication and the need for greater inclusion in project planning. Finally, Chapter IV presents suggestions and recommendations, indicating strategies for a more participatory management model aligned with the community's needs. The results indicate that collaboration between companies and communities strengthens the reach of CSR initiatives, improves social impact and contributes to sustainable development.
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