Innovation and differentiation strategy in the ceramic tile industry: a case study of the Portobello Company
DOI:
https://doi.org/10.52076/eacad-v2i3.58Keywords:
Portobello; Ceramic; Innovation; Differentiation.Abstract
Portobello, located in Tijucas, Santa Catarina – Brazil, is the largest coating company in Brazil. Until 1979, its production was focused on the manufacture of alcohol and sugar, however its activities were diversified and the company started to have the purpose of manufacturing and selling ceramic tiles. The company is characterized by the constant innovation and realization of improvements and adaptations in its processes to reach the market through sustainable products with innovations and process technologies. This article is a case study that aims to present how, in the face of competition, the adoption of innovation and differentiation strategies in Portobello contribute to achieving greater prominence and participation in the market.
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